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文章类别:供应链管理GY.dF4y2Ba

选择合适的材料的步骤塑造植入组件的供应商GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba贾里德修补匠GY.dF4y2Ba| 2021年4月GY.dF4y2Ba

矫形器件制造商可以从技术专业知识,先进的质量系统和基本产品开发能力的公司中获益。......GY.dF4y2Ba

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调查:在冠状病毒的复杂性中,骨科供应链面临着熟悉的挑战GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba卡洛琳LaWellGY.dF4y2Ba|2020年12月GY.dF4y2Ba

2021年,骨科oem将在不确定性中继续运营。在最近的一项调查中,OEM决策者强调了他们面临的挑战,以及他们在哪里寻求供应商支持....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

幻灯片:6供应商初创公司GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2BaBONEZONEGY.dF4y2Ba|10月20日GY.dF4y2Ba

新的供应商和服务提供商正在建立,以协助oem在增材制造、材料、制造效率和质量等重要领域....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

DFM:一个重要的供应链视角GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba爱德华JaeckGY.dF4y2Ba|2020年9月GY.dF4y2Ba

在DFM期间使用彻底的供应商风险评估对于创造一个强大的供应链,这在理想和非理想条件下可以占上风。......GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

空心或固体原料?考虑减少启动时间,提高制造效率GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2BaRyan Thornburgh,ThomasGuéguen,Dale TempcoGY.dF4y2Ba|2020年8月GY.dF4y2Ba

传统上,空心棒材和实心棒材的评价只考虑原料成本的差异。然而,当使用空心棒材而不是实心棒材时,生产率的提高将缩短生产时间,并能产生显著的制造效率....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

oem向供应商寻求供应商管理库存帮助GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba希瑟·汤斯顿GY.dF4y2Ba|2020年8月GY.dF4y2Ba

骨科供应商加强了他们的供应商管理库存服务,为oem提供产品的灵活性和透明度。我们询问了合同制造商和服务提供商关于他们现在看到的趋势以及他们对未来5年的期望....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

oem和供应商分享合作预测的最佳实践GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba希瑟·汤斯顿GY.dF4y2Ba| 2020年5月GY.dF4y2Ba

对于oem和供应商来说,更短的交期、更高的准时交付和更大的灵活性是供应链优先级的一个障碍雷区。我们召集了两组人进行了一次对话,讨论公司如何利用预测和方法来获得更高的准确性....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

COVID-19加大了oem和供应商的预测挑战GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba希瑟·汤斯顿GY.dF4y2Ba| 2020年5月GY.dF4y2Ba

Zimmer Biomet、Wright Medical、Autocam Medical、NN Life Sciences和SITES Medical的管理层将分享他们如何应对供应链动态....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

如何建立一个更具弹性的供应链Post Covid-19GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba卡洛琳LaWellGY.dF4y2Ba| 2020年4月GY.dF4y2Ba

我们的视频采访凭借Vinod Dasa,M.D.,突出了汽车设备公司供应链的自动化将消除浪费,减少冗余,改善库存管理。......GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

工业4.0对供应链领导者的要求是什么?GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba希瑟·汤斯顿GY.dF4y2Ba|3月2020年GY.dF4y2Ba

企业正在优先考虑工业4.0及其自动化和数据交换制造流程。这种转变将要求专业人士采用深入的工作、社交和情感学习. ...GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

投资交付模型中断GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2BaBONEZONEGY.dF4y2Ba|2019年10月GY.dF4y2Ba

Mend Medical的本•约瑟夫(Ben Joseph)表示,公司必须能够在正确的时间、正确的价格、高效地在价值链的各个环节生产正确的产品,而技术支持的解决方案将成为这一变化的关键驱动因素。....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

避免此库存安全股票错误GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba爱德华s磅GY.dF4y2Ba|2019年10月GY.dF4y2Ba

运营和财务经理以及计划人员经常对如何计算和使用安全库存感到困惑。它需要策略、科学和这种具体的计算....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

库存管理需要新的跟踪技术和老式通信GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba希瑟·汤斯顿GY.dF4y2Ba|2019年10月GY.dF4y2Ba

Arthrex和Ortho Development分享他们的人员和技术如何发展以满足库存管理需求....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

用周到的战略和质量制度克服库存和分销障碍GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba布拉德•施瓦兹GY.dF4y2Ba|2019年10月GY.dF4y2Ba

成品,逆向物流和借出套件是库存管理和分销难题的三个重要部分。它们需要深思熟虑的战略、强大的质量体系和灵活的合作伙伴. ...GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

物流软件:跟踪您的骨科设备和仪器的工具GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba希瑟·汤斯顿GY.dF4y2Ba|2019年9月GY.dF4y2Ba

在整个供应链中跟踪整形外科设备和仪器是一项挑战,因为制造商努力减少久坐库存并提高所有通信和触摸点的透明度。......GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

骨科工作组在焊接规范方面进行合作GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba希瑟·汤斯顿GY.dF4y2Ba|2019年9月GY.dF4y2Ba

由骨科竞争对手和合作伙伴组成的任务建议正在努力创建焊接工程规范,专注于仪器和教育部件。......GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

十字路口肢体优化供应链与仪器恢复服务GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba迈克埃弗斯GY.dF4y2Ba|2019年8月GY.dF4y2Ba

极端公司提供无菌可重复使用的仪器,相结合了金属可重复使用仪器和无菌套件的好处。......GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

交货期可以通过建立基本的关系来解决GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2BaHal Conick.GY.dF4y2Ba|2019年7月GY.dF4y2Ba

虽然今天骨科的制造需求很高,但容量就在那里,詹姆斯·肯争论。设备公司和供应商需要更有效地沟通,以解决当前和未来的发出时间问题....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

Zimmer Biomet详细说明了他们管理供应商风险的方式GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba希瑟·汤斯顿GY.dF4y2Ba| 2019年4月GY.dF4y2Ba

Zimmer Biomet的供应商风险管理计划在其供应链中抵消弹性。超过两年的倡议,Zimmer Biomet及其供应商,精密边缘,分享了对程序的工作原理和他们学到的课程的洞察。......GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

骨科商业模式:为何不同及如何保持竞争力GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba戴尔阻抗大小GY.dF4y2Ba|2019年3月GY.dF4y2Ba

长期交付时间已经召集了关于为什么以及行业面临几个月的待制造产品的问题。我们之前一直在这种情况,需要看起来不比我们的商业模式不知道我们再次在这种情况下......GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

2019年影响供应链管理的主要趋势GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2BaBONEZONEGY.dF4y2Ba| 2019年2月GY.dF4y2Ba

技术和人才是2019年可能影响骨科公司供应链管理部门的两大趋势。对于这个问题,我们求助于行业资深人士....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

简化检查是微加工复杂零件成功的必要条件GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba罗伯·迈耶GY.dF4y2Ba|2018年12月GY.dF4y2Ba

维持设备公司所需的质量和可重复性涉及对这些小而复杂的部分的一致,可靠和可验证的测量和检查,这在某些情况下需要到微小和亚微米水平....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

公司展示材料提供创新,回应趋势GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba罗伯·迈耶GY.dF4y2Ba|2018年11月GY.dF4y2Ba

设备公司通过利用技术和选择不仅具有成本效益的材料来区分竞争对手,但提供高性能矫形器件所需的性能....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

灭菌专家强调生物相容性,内毒素,规划的重要性GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba罗伯·迈耶GY.dF4y2Ba|2018年10月GY.dF4y2Ba

最近标准和监管指南的更新使这些过程变得更加复杂:“当你把(冲销)看作一个过程,而不是一个步骤时,你更有能力避免问题发生,而不是在问题发生时作出反应。”GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

有效的供应商记分卡依赖于识别密钥指标,数据,输入GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba朱莉·a . VetaliceGY.dF4y2Ba|2018年9月GY.dF4y2Ba

记分卡的正确度量标准可以包括质量的元素,按时交付,成本与价值,并且可以产生可操作的信息。收集数据并看看数字是什么,尽管如此 - 你必须用它做点什么......GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

铣削:降低成本,交易时间,准确性,资本投资的供应商GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2BaBONEZONEGY.dF4y2Ba|2018年8月GY.dF4y2Ba

来自Jarvis Surgical、MedTorque、Phillips Precision Medicraft和TOMZ的专家解释了影响铣削作业经济性和生产率的因素。他们还提供了铣削技术在未来5到10年的发展预测,并分享了他们从OEM那里听到的最多的信息……GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

供应链质量小组,第二部分:OEM和供应商的观点GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba罗伯·迈耶GY.dF4y2Ba|2018年7月GY.dF4y2Ba

在这一分期付款中,来自AutoCAM医疗,MicroPort骨科,兰花骨科解决方案和Zimmer Biomet的供应链专家讨论了与欧盟MDR,第三方审计以及在行业中更加一致性相关的挑战....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

供应链质量小组,第一部分:OEM和供应商的观点GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba罗伯·迈耶GY.dF4y2Ba|2018年6月GY.dF4y2Ba

在本分期付款中,来自AutoCam Medical,MicroPort骨科,兰花骨科解决方案和Zimmer Biomet的供应链专家讨论了客户差异化,建立伙伴关系,监管挑战和持续改进努力。......GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

激光标记:供应商,OEM既有多功能技术的收获益处GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2BaBONEZONEGY.dF4y2Ba| 2018年5月GY.dF4y2Ba

“激光是工程师最多的多功能工具之一,”一个供应商表示。“激光器不仅可以用于可追溯性和公司识别(徽标,名称等),而且还通过在产品上具有永久性标记来纳入防伪措施。”......GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

用科学、数据和人员优化您的供应链GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba罗伯·迈耶GY.dF4y2Ba| 2018年5月GY.dF4y2Ba

建议实现您的库存,容量和响应时间缓冲区的最佳管理,以获得最佳的解决方案,以满足您的独特挑战....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

为您公司的下一个包装项目至关重要的验证考虑因素GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba罗伯·迈耶GY.dF4y2Ba| 2018年2月GY.dF4y2Ba

整车厂在包装验证过程中面临的常见问题包括:确定哪些验证是实际需要的,了解与每种验证类型相关的所有时间线和成本,以及在验证失败后重新执行. ...GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

医疗器械包装被增加的法规所塑造GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba罗伯·迈耶GY.dF4y2Ba| 2018年2月GY.dF4y2Ba

全球唯一设备标识(UDI)和ISO更新是企业在未来几年必须监测的法规和标准之一....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

脊柱,创伤公司继续关注无菌包装GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2BaBONEZONEGY.dF4y2Ba| 2018年2月GY.dF4y2Ba

医院感染率的增加、对清洁的监管影响以及医院削减成本的努力都推动了设备包装的灭菌变化....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

来自BONEZONE包装特别部门赞助商的介绍信GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2BaKarl Neuberger.GY.dF4y2Ba| 2018年2月GY.dF4y2Ba

Millstone Medical Outsourcing的首席执行官Karl Neuberger解释了为什么“设备包装是产品商业化的一个关键阶段,不能低估,因为它在实施后很长一段时间内对你的设备的影响。”GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

你是捕获正确的检查信息吗?GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2BaJanis Olson.GY.dF4y2Ba| 2018年2月GY.dF4y2Ba

通过录制实际结果,而不是通过/失败,您可以更好地调查生产/后生产中可能发生的故障。这种方法还有助于验证您最初开发的规范是否适合,适用于您的产品....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

AAOS 2018预览:42家供应商在手头GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2BaBONEZONEGY.dF4y2Ba| 2018年2月GY.dF4y2Ba

美国矫形外科医师学会年会于3月6日至10日在路易斯安那州新奥尔良市举行. ...GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

在获得供应商时准备GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba大卫芬奇GY.dF4y2Ba|2018年1月GY.dF4y2Ba

随着最近在供应商空间中的并购活动中,所有OEM都应在收购或合并的重要供应商的情况下准备。GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

理解供应商审核和评估的关键区别GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba马丁·布朗宁GY.dF4y2Ba|2017年12月GY.dF4y2Ba

来自Eduquest的Martin Browning提供了关于评估和审计的洞察力:“我们所有人的审计都认识到,大多数人都不多的时间就在时间上不仅仅是快照。相比之下,评估收集并分析来自各种来源的数据,没有物理限制......GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

达成合作供应商协议的5个步骤GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba凯特vitasek.GY.dF4y2Ba|2017年11月GY.dF4y2Ba

第一步是坦诚地讨论成功合作关系的三个基本要素:信任、透明和兼容性。这有助于双方了解他们可以在多大程度上为他们的关系建立基础. ...GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

NuVasive重组商业化领导团队GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2BaBONEZONEGY.dF4y2Ba|2017年9月GY.dF4y2Ba

NuVasive重组商业化团队,使战略、产品开发和营销保持一致,在拓展....的同时整合全球商业渠道GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

领先的供应链采用这些原则GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2BaBONEZONEGY.dF4y2Ba| 2017年5月GY.dF4y2Ba

作为一名采购或采购专业人士,你面临着理解和处理自己业务的各个方面的压力,同时与面临自己需求的供应商客户一起工作。在一天结束的时候,工作需要完成。这些原则提供了一种放松的提醒。GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

如何在保持利润的同时降低成本和交货期GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba大卫芬奇GY.dF4y2Ba| 2017年4月GY.dF4y2Ba

oem和供应商可以减少成本和交货期,同时保留或提高利润,不需要改变材料或设计。只需承诺以成本为重点的协作,并将其纳入主供应或服务协议的条款....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

符合资格供应商的顶级工具GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba罗伯特帕克GY.dF4y2Ba|2017年1月GY.dF4y2Ba

当OEM指定弱二级供应商时,其第一层供应商具有更少的资源来投入到自己的内部流程。一个薄弱环节可以阻止最好的结果的发生。这项六步程序有助于OEM确保它们在整个链中推荐顶级供应商....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

你应该多久审核供应商一次?GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba马丁·布朗宁GY.dF4y2Ba|2017年1月GY.dF4y2Ba

EduQuest是一个由FDA合规专家组成的全球团队,它回答了业界迫切的问题。在这一轮,专家提供供应商审计意见....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

5年后你的供应链应该是什么样的?GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2BaBONEZONEGY.dF4y2Ba|2016年11月GY.dF4y2Ba

供应链经历了更大的审查,因为利益相关者质疑如何在过程中找到效率和花费。这刺激如何确保今天的成功 - 以及现在五年?供应链专家在OMTEC 2016中称重....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

应用其他行业的供应链最佳实践GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba克里斯处于GY.dF4y2Ba| 2016年5月GY.dF4y2Ba

oem现在更愿意利用其他行业的最佳实践和解决方案。这些灵感的来源与高科技、电子商务和零售一样多样。尽管该行业的严格监管为采用新的供应链实践带来了障碍,但不断上涨的价格……GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

oem通过供应商关系实现可持续的制造成本GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba大卫芬奇GY.dF4y2Ba| 2016年4月GY.dF4y2Ba

为了降低成本和供应商的关系,您必须解决的不仅仅是引用的价格。您必须在供应商和OEM中攻击真正的供应链改善和成本司机,以便在维持或改善边缘的同时降低成本。本文...GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

供应链专家建议采用GPS,RFID,新技术GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba克里斯处于GY.dF4y2Ba| 2016年4月GY.dF4y2Ba

来自OEM和3PLS的供应链专家对技术和趋势的分享思路将在未来十年内导致骨科物流中最大的进化....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

原材料供应商对供应、成本和质量的关注GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2BaBONEZONEGY.dF4y2Ba|2016年3月GY.dF4y2Ba

供求因素、价格压力和加强的监管审查预计将影响2016年骨科供应链的原材料部分。在OMTEC参展的27家原材料供应商中,有8家参与了这些主题的讨论....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

可识别和无菌:趋势驱动设备包装GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba克里斯处于GY.dF4y2Ba| 2016年2月GY.dF4y2Ba

独特的设备识别(UDI)和灭菌可能在2016年及以后的骨科器件包装行业的影响。随着FDA指导udi的形式增​​加的监管指南:便利套件,以及收紧价格压力,更多的公司都是厕所......GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

利用供应商的专业知识外包创新GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba大卫芬奇GY.dF4y2Ba|2015年11月GY.dF4y2Ba

在外包方面,供应商的传统作用是基于制造业或专业服务中的核心竞争力....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

在外包前回答4个问题GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba大卫芬奇GY.dF4y2Ba|2015年10月GY.dF4y2Ba

公司在没有适当准备和尽职调查的情况下就仓促选择供应商和合同谈判。这通常会导致在流程中发现问题....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

三脊柱公司实施新的制造战略GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba卡洛琳LaWellGY.dF4y2Ba|2015年9月GY.dF4y2Ba

Alphatec Spine、Globus Medical和NuVasive,这三家最大的纯脊柱公司在2015年第二季度财报电话会议上宣布了修订后的制造策略....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

oem参与供应商质量管理GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2BaBONEZONEGY.dF4y2Ba|2015年8月GY.dF4y2Ba

OEM在Omtec 2015年的小组讨论中解决了供应商质量的主题。以下是供应商批准,发展和优先级的对话中的一些亮点....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

采购控制:起草最佳供应商质量协议GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba约翰GagliardiGY.dF4y2Ba|2015年7月GY.dF4y2Ba

质量协议是防止供应链问题的重要管理工具。最好的合同明确规定了对产品、服务、供应商和次级供应商的控制范围....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

新的供应链模式将资源从设备制造商转移到第三方物流GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2BaHannah Corcoran.GY.dF4y2Ba| 2015年5月GY.dF4y2Ba

骨科设备制造商可以从库存管理、仓储、订单处理和运输等外包服务中受益,从而腾出内部资源专注于研发、制造和销售....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

成功的购买策略考虑超过价格GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba杰夫布里斯GY.dF4y2Ba| 2015年4月GY.dF4y2Ba

主动采购领导人了解业务的愿景,并管理供应链以推动它完成。按照以下步骤战略管理您的商品....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

供应商巩固回应OEM并购活动GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2BaHannah Corcoran.GY.dF4y2Ba|2015年3月GY.dF4y2Ba

骨科行业的供应商正在感受OEM层面整合的影响。为了扩大规模和能力,供应商正在从事自己的战略活动以保持竞争力....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

标准,无菌和小:包装的趋势集中在节省和快速进入市场GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba卡洛琳LaWellGY.dF4y2Ba|2015年3月GY.dF4y2Ba

矫形器件包装中的复杂性具有寻求顾问和供应商专业知识的制造商,以发现流程效率,并允许内部资源专注于新产品开发和制造支持....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

冲突矿物尽职调查:成功第二次申请的战略GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2BaHannah Corcoran.GY.dF4y2Ba|2015年1月GY.dF4y2Ba

2015年5月31日是第二次提交冲突矿物追查披露规则的截止日期。以下是来自去年的申请和新策略的一些关键外来,以改善合规流程....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

欧盟提出了进口商和经销商的重大变化GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2BaErik Vollebregt和Arber GjunkshiGY.dF4y2Ba|2014年12月GY.dF4y2Ba

欧盟拟议的《医疗器械监管条例》(Medical Device Regulation)将让供应链内的公司遵守同样的规定,这与目前支离破碎的国家监管规定(....)不同GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

在你的供应链挑战中发现机遇GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2BaHannah Corcoran.GY.dF4y2Ba|2014年11月GY.dF4y2Ba

通过这些关于如何利用新技术、进入新市场、形成战略伙伴关系和相应计划的提示,克服骨科器械供应链中的挑战....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

客户盈利能力:为什么和如何产生SG&A成本GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba道格•希克斯GY.dF4y2Ba|2014年9月GY.dF4y2Ba

许多将理想客户和不理想客户分开的成本隐藏在被大多数组织称为“销售、一般和管理”或简单的SG&A....的巨大“一团”成本中GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

“服务的成本”客户履行GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba道格•希克斯GY.dF4y2Ba|2014年8月GY.dF4y2Ba

当“服务成本”活动被测量和分配时,制造商可以获得对客户和产品盈利能力的关键洞察力....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

供应商谈全球扩张中的经济和监管挑战GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2BaBONEZONEGY.dF4y2Ba|2014年7月GY.dF4y2Ba

新的市场进入为每个公司提供物流障碍。供应商根据自己开放海外业务的经验提供洞察力....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

预防供应商质量问题的六种方法GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba罗伯特帕克GY.dF4y2Ba|2014年6月GY.dF4y2Ba

供应商有缺陷产品的根本原因通常是您自己的供应商控件的不足之处。本文中描述的方法将帮助您防止可能导致483的供应商质量问题....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

FDA预期:克服供应链弱点GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba马丁·布朗宁GY.dF4y2Ba| 2014年4月GY.dF4y2Ba

FDA对供应商管理的期望将随着施加于机构的压力、设备召回的发布和外包的继续扩大而继续演变。为了保证质量,了解弱点经常在哪里发现是很重要的. ...GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

通过业务计划的部署增加精益生产的改进GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba约瑟夫MazzeoGY.dF4y2Ba| 2014年4月GY.dF4y2Ba

大多数公司可能会满意于继续利用他们已经实施的精益原则,并通过持续改进,努力改进和提高他们的绩效。但企业可以采取的关键的下一步是进一步推动精益制造的改进和恢复…GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

审核工艺验证和开发协议GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba罗伯特帕克GY.dF4y2Ba|2014年1月GY.dF4y2Ba

您是否曾经为新设备执行工艺验证方案,或获得了未经正确验证的工艺?如果没有,那你就走运了。当任务出现时,下面介绍如何执行过程验证审核并开发协议....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

劳动时间和机器时间:哪个更可取?GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba道格•希克斯GY.dF4y2Ba|2013年12月GY.dF4y2Ba

未通过由个人工作所驱动的设备的运营失败的制造商将很少地到达反映经济现实的产品或流程成本....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

如何建立更好的供应商记分卡GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba罗伯特帕克GY.dF4y2Ba|2013年11月GY.dF4y2Ba

供应商记分卡是一种帮助您评估供应商的简单工具。这些步骤提供了一个更简单和更有效的过程....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

与供应商合作在变化的景观中GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba斯蒂芬妮J. Gruenert.GY.dF4y2Ba|2013年11月GY.dF4y2Ba

原始设备制造商有着不同的期望和愿景,导致供应商做出反应并适应每种关系。在这里,供应商提供了其观点,oem如何与他们的供应链发展更深入的合作....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

测量和评估制造细胞和线的成本GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba道格•希克斯GY.dF4y2Ba|2013年10月GY.dF4y2Ba

如果一个公司想要了解细胞化带来的好处,它就不能遵循过时的、直接基于劳动力的成本计算模型,因为这种模型不能准确地反映21世纪制造企业的基本经济基础。Doug Hicks提供了一个循序渐进的理解……GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

成功供应商协议的十个要素GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba凯特vitasek.GY.dF4y2Ba|2013年9月GY.dF4y2Ba

使用这些步骤制定协议使渐进式公司能够建立动态,协作和现代业务关系....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

行业的致命弱点:供应链GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba凯伦康威GY.dF4y2Ba|2013年8月GY.dF4y2Ba

植入式设备供应链以超过50亿美元的效率为低效率。本知识为医疗设备制造商及其客户提供了一个独特的机会,以降低这些成本....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

仪器制造的独特挑战GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2BaBONEZONEGY.dF4y2Ba|2013年7月GY.dF4y2Ba

矫形器械制造的独特挑战是什么?我们询问供应商的看法....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

材料成本与价格在敏感市场中扮演重要角色GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba道格•希克斯GY.dF4y2Ba|2013年6月GY.dF4y2Ba

制造商通常使用一个200年的,过时的过程来计算生产产品的成本。未能纳入这些21世纪的成本组成部分将导致不恰当和无利可图的定价和投资....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

Accutek在测试状态中权衡GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2BaBONEZONEGY.dF4y2Ba|2013年5月GY.dF4y2Ba

John McCloy建立了一个灵活的测试实验室,以应对经济和监管的变化。BONEZONE向McCloy介绍了目前骨科设备市场、测试和未来法规....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

ASTM为原材料的新标准GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2BaBONEZONEGY.dF4y2Ba|2013年3月GY.dF4y2Ba

ASTM为医疗器械植入物添加了PEKK原材料标准,如果遇见,将减少获得监管批准所需的测试....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

通过审计更快地发展骨科植入物GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba罗伯特帕克GY.dF4y2Ba| 2013年2月GY.dF4y2Ba

你的审核技术真的改善了产品开发吗?这三种技术——一种简单,一种先进,一种新的——将缩短周期....GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

合格供应商的六步GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba罗伯特帕克GY.dF4y2Ba|2013年1月GY.dF4y2Ba

如果OEM指定了较弱的二级供应商,那么其一级供应商用于其内部流程的资源将更少。一个薄弱环节可以阻止最好的结果的发生。这六步计划帮助oem确保他们不会推荐任何劣质供应商…GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

折旧费用是一种误导性的错觉吗?GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba道格•希克斯GY.dF4y2Ba|2012年10月GY.dF4y2Ba

“Sunk costs are irrelevant" is a principle stated in Shlomo Maital’s book Executive Economics and in almost every book on decision making ever written. Despite this well-accepted principle of decision science, most companies continue to include their biggest sunk cost as a majo...阅读更多»GY.dF4y2Ba

独特的设备识别:从符合性到价值GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba凯伦康威GY.dF4y2Ba|2012年10月GY.dF4y2Ba

这需要五年时间,但美国FDA终于发布了建议的独特设备识别规则,这些规则将要求医疗器械制造商唯一地识别其产品并填充FDA的全球UDI数据库。骨科制造商将是第一个影响......GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

骨科设备制造商直接劳动力成本耗费的危险GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba道格•希克斯GY.dF4y2Ba|2012年6月GY.dF4y2Ba

当我们开始21世纪的第二个十年——进入“成本计量和管理革命”的四分之一多世纪——大多数美国制造商,包括那些精密制造矫形设备的制造商,不仅继续建立他们的日常成本会计系统,而且……GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

销售和运营计划:超越基础GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba汤姆·华莱士GY.dF4y2Ba|2011年10月GY.dF4y2Ba

当销售和运营计划(S&OP)第一次被使用时,我们认为它是完成两件非常重要的事情的更好的方法:平衡需求和供应,并在需求和其他因素变化时保持它们的平衡,将运营计划与财务计划结合起来,使b…GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

既得外包:一种新的商业模式GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba凯特vitasek.GY.dF4y2Ba|2011年8月GY.dF4y2Ba

我的第一本书《既定外包:将改变外包的5条规则》(Vested Outsourcing: Five Rules that Will Transform Outsourcing),[1]以一种更好的、更具协作性的外包方式为中心,概述了基于信任、协作和共同努力实现互利目标的业务关系的需求。广泛的研究b…GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

预测:情况越来越好GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba汤姆·华莱士GY.dF4y2Ba|2011年6月GY.dF4y2Ba

我的商业生涯可以追溯到工业“黑暗时代”——20世纪60年代。我最初的晋升之一是担任公司销售预测组的负责人。但不要被误导:这绝对不是什么大事。这个部门很小,没有多少人才,在人们看来……GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

变革管理和S&OP:第二部分GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba汤姆·华莱士GY.dF4y2Ba|2010年12月GY.dF4y2Ba

在最后一个问题的Bonezone中,我们涵盖了执行的执行委员会(销售和运营计划)执行的优先事项,并指出,到目前为止,人们是最重要的元素。这导致了变革管理批判性重要的结论 - 更多......GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

变更管理和标准GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba汤姆·华莱士GY.dF4y2Ba|2010年9月GY.dF4y2Ba

几年前,我和一位来自福特汽车公司(Ford Motor Company)精益供应商协会(Lean Supplier Institute)的男士聊过,他的工作就是帮助福特的供应商实施精益制造(Lean Manufacturing)。我们在谈论做出有意义的改变,他说的话这些年来我一直记得,“硬的东西就是软的东西……GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

供应链管理经理战略性采购指南,或者如何成为最重要的东西,而不是在你的顶部有东西!GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba丽贝卡A.摩根GY.dF4y2Ba|2010年9月GY.dF4y2Ba

OMTEC 2010与会者在6月份为此主题的演讲提供了贝克摩根高评级。因此,我们要求她总结她的会议,以便为所有Bonezone读者的利益。(大多数发言者的演示文稿包括这个包括这个,可在www.ortworld.com上在线提供。)您的su ...GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

既得外包:游戏改变外包规则GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba凯特vitasek.GY.dF4y2Ba|2010年3月GY.dF4y2Ba

为了搜索过去两年外包的更好方法,我们参加了由空军资助的田纳西州研究计划,正式研究正在采用基于绩效的外包方法的公司。本文基于我们的研究和实践......GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

关于S&OP的九个天真的概念GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba汤姆·华莱士GY.dF4y2Ba|2010年3月GY.dF4y2Ba

以下是“交易破碎机”的列表 - 可以妨碍成功实施销售和运营规划(S&OP)的东西。为了确保成功,您需要消除这些神话,以便在同一页面上获取所有关键人物。神话#1:“我们不需要......GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba

为什么离岸制造业“节省成本”不会,但尝试可能会妥协产品开发,交付和质量GY.dF4y2Ba

经过GY.dF4y2Ba大卫·安德森博士。GY.dF4y2Ba|2010年3月GY.dF4y2Ba

许多公司都在向海外转移——在这里设计产品在这里销售,但在海外生产——因为他们认为这样可以节省成本。他们原始的成本体系使得这一举措似乎是合理的。然而,如果所有被量化的都是零件和劳动,那么就转向“低劳动……GY.dF4y2Ba阅读更多»GY.dF4y2Ba