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汤姆华莱士写的文章孔侑dF4y2Ba

9 Naïve关于S&OP的概念孔侑dF4y2Ba

通过孔侑dF4y2Ba汤姆·华莱士孔侑dF4y2Ba| 2016年6月孔侑dF4y2Ba

在2016年OMTEC之前,BONEZONE回顾了以往会议上的一些永恒的文章和演讲,这些文章和演讲给观众带来了活力,并为与会者提供了可行的解决方案。在这篇文章中,Tom Wallace揭开了销售和运营计划(S&OP)的9个神话……孔侑dF4y2Ba阅读更多»孔侑dF4y2Ba

销售和运营计划:超越基础孔侑dF4y2Ba

通过孔侑dF4y2Ba汤姆·华莱士孔侑dF4y2Ba| 2011年10月孔侑dF4y2Ba

当销售和运营计划(S&OP)第一次被使用时,我们认为它是完成两件非常重要的事情的更好的方法:平衡需求和供应,并在需求和其他因素变化时保持它们的平衡,将运营计划与财务计划结合起来,使b…孔侑dF4y2Ba阅读更多»孔侑dF4y2Ba

预测:情况越来越好孔侑dF4y2Ba

通过孔侑dF4y2Ba汤姆·华莱士孔侑dF4y2Ba| 2011年6月孔侑dF4y2Ba

我的商业生涯可以追溯到工业“黑暗时代”——20世纪60年代。我最初的晋升之一是担任公司销售预测组的负责人。但不要被误导:这绝对不是什么大事。这个部门很小,没有多少人才,在人们看来……孔侑dF4y2Ba阅读更多»孔侑dF4y2Ba

变革管理和S&OP:第二部分孔侑dF4y2Ba

通过孔侑dF4y2Ba汤姆·华莱士孔侑dF4y2Ba| 2010年12月孔侑dF4y2Ba

在上一期的BONEZONE中,我们讨论了执行S&OP1(销售和运营计划)所涉及的优先事项,并指出到目前为止,人员是最重要的因素。这导致了一个结论:变更管理是至关重要的——更重要的是……孔侑dF4y2Ba阅读更多»孔侑dF4y2Ba

变革管理和S&OP孔侑dF4y2Ba

通过孔侑dF4y2Ba汤姆·华莱士孔侑dF4y2Ba| 2010年9月孔侑dF4y2Ba

几年前,我和一位来自福特汽车公司(Ford Motor Company)精益供应商协会(Lean Supplier Institute)的男士聊过,他的工作就是帮助福特的供应商实施精益制造(Lean Manufacturing)。我们在谈论做出有意义的改变,他说的话这些年来我一直记得,“硬的东西就是软的东西……孔侑dF4y2Ba阅读更多»孔侑dF4y2Ba

关于S&OP的九个天真观念孔侑dF4y2Ba

通过孔侑dF4y2Ba汤姆·华莱士孔侑dF4y2Ba| 2010年3月孔侑dF4y2Ba

以下是“交易破坏者”的列表——可能会阻碍销售和运营计划(S&OP)成功实施的事情。为了确保成功,你需要消除这些误解,以便让所有关键人员达成一致。误解1:“我们不需要……”孔侑dF4y2Ba阅读更多»孔侑dF4y2Ba