谢谢!你已成功订阅了GY.dF4y2BaBootzone.GY.dF4y2Ba®/OMTEC®每月电子邮件!GY.dF4y2Ba

请花点时间告诉我们更多关于您自己的信息,并帮助我们将不需要的电子邮件从收件箱中留出来。GY.dF4y2Ba

选择一个或多个邮件列表:GY.dF4y2Ba
Bootzone.GY.dF4y2Ba/ OMTEC每月EnewsletterGY.dF4y2Ba
OMTEC会议更新GY.dF4y2Ba
广告/赞助机会GY.dF4y2Ba
展示的机会GY.dF4y2Ba
* 表示必填字段。GY.dF4y2Ba

产品开发团队如何应对COVID - 19GY.dF4y2Ba

就其本质而言,骨科产品开发专业人员是问题解决者。从工程改进到植入物和螺钉,再到提高程序的开创性人工智能技术,产品开发团队无畏地解决问题,并配备了创新的解决方案。然而,COVID-19不是一个普通的问题。这场大流行正以前所未有的方式考验着骨科设备工程师和领导者,随着新冠肺炎疫情以及远程工作的持续,它揭示了预期和意外的洞见。GY.dF4y2Ba

产品开发团队持有由公司的工作文化,领导者的管理风格和正在开发的技术的独特原则。虽然一些团队似乎无缝地导航大流行挑战,但其他团队正在将其视为唤醒电话,并且有机会以他们工作的方式创造有意义和持久的变化。GY.dF4y2Ba

Paul Vasta博士,他担任Gramercy Extremity Orthopedics (GEO)的首席技术官,这是一家率先开发移动销售点植入物和器械库存系统的公司。据Vasta博士说,他的工程总监从公司成立以来就一直远程工作,这意味着不太需要适应虚拟世界。GY.dF4y2Ba

“我们是一家医疗设备公司,但我们的核心也是一家科技公司,”瓦斯塔说,他在骨科研发领域工作了20多年。GEO Cart是该公司的旗舰产品,是一种基于RFID技术的计算机化移动植入和仪器库存系统。“这个系统位于手术室里,它是自动化的,通过云连接。”GY.dF4y2Ba

根据Vasta博士的说法,Geo的理解和技术优先顺序在大流行期间帮助了公司的速度。“对我来说,它不仅仅是合并技术,因为这相对较容易。看看每个人都会有多快到缩放呼叫。这是一种文化的事情。“Vasta博士继续说,用紧密编织的产品开发团队建造的小型公司采用较大的方式敏捷。“让小团队心态的能力真的很长的路要走远程活动工作。技术是其中一块,但如果你有人可以信任并自信,这使得嗡嗡声,而不是试图强迫沟通意味着可能不准备好的文化,“他说。GY.dF4y2Ba

“手术中心和医院如何因Covid而改变他们的企业,我们需要做些什么来改变我们的业务来支持他们在做什么?”问Vasta博士。他将Geo的产品描述为“适用于新的Covid世界”的医疗保健设施,以减少员工进出O.R.,迫切需要无菌产品,并被迫降低整个设施的接触点数。虽然危机有助于肯定地Geo的资源丰富的公司文化,但它还表明他们的创新是独特的时刻。GY.dF4y2Ba

其他公司发现在Covid期间,在Covid期间找到脚踏性更难,无论是归功于公司规模,都可以获得测试工具或临床试验的执行。GY.dF4y2Ba

Bob Spiro博士是Aesculap生物、开发、科学和临床事务高级副总裁,他领导一种设备/生物组合产品的开发,从患者的膝盖提取健康软骨组织。当得知COVID - 19将影响美国时,他首先关心的是它将如何影响该产品的临床试验。GY.dF4y2Ba

“我们正处于一项关键的III期临床试验的最后阶段,在第一季度到第二季度期间,我们在吸引患者参加试验方面遭受了巨大打击,选择性手术也被关闭了,”Spiro博士说。“追踪已经登记的患者也是一项重大挑战。”GY.dF4y2Ba

Spiro博士抵消FDA迅速行事,灵活地提供GY.dF4y2Ba在大流行期间运行临床试验的指导GY.dF4y2Ba,指导他说他和他的团队“的心灵。”GY.dF4y2Ba

斯皮罗博士描述了一个艰难但最终成功的远程工作的转变,并说远程工作之前是不被公司接受的。埃斯库拉普现在正在制定具体的政策来阐明他们的立场。“作为一家公司,我们学到的一件事是,人们可以远程工作。这是积极的一面。”他说道。GY.dF4y2Ba

斯普洛博士将该公司描述为“旧学校”,并表示,他的团队最初是以远程工作的前景“死去的”。但近一年以来的重大转变以来,枢转到遥远的工作已经成功。“让我们尝试并没有成为大流行的借口,”他补充说,在提及他希望2021将是他和他的团队可以像往常一样回归业务的一年。GY.dF4y2Ba

Michal Zentko是Camber Spinogies营销销售主任副总裁。Zentko表示,该公司使用时间加速研究和开发努力。GY.dF4y2Ba

他在一封电子邮件中说:“Camber团队立即实施了各种虚拟手段,通过这些手段,我们继续与员工和客户保持联系。”据Zentko介绍,该公司使用视频会议技术召开会议和演示产品,并提供及时的手术室支持,以保持业务顺利运行。GY.dF4y2Ba

Seth Anderson,Camber Spinogies的联合成立合作伙伴和首席创新官员通过电子邮件添加,“随着大流行的影响选修手术,许多外科医生趁机与团队密切合作,产生了大量的知识数据和创新的解决方案目前的未满足需求。“GY.dF4y2Ba

“虽然视频会议和电话允许安徒生和他的团队保持富有成效,但他说无法成为他的挑战。“电脑屏幕和缩放呼叫对于对话来说是美妙的,但[他们]不是替代我们的团队从O.R中的外科医生从事工作面对面的工作反馈意见。或尸体实验室。“Anderson在2021年释放了五个产品,他的公司在大流行期间已经学习了“宝贵的课程”,这是可以应用前进的。GY.dF4y2Ba



Patrick McGuire是一个Orthoworld贡献者。GY.dF4y2Ba