如何推动创新文化

创新
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正如谢菲尔德大学,企业家和地中医科主管大学医学工程教授所说的那样。

通常在业务中提到的文化是组织内的经营环境。它谈到了推动公司实现目标的领导力,人际关系,期望和价值观。

创造正确的文化是成为能力领导的最重要方面之一。随着新的才华,一些员工离开和世界变化,文化将不可避免地进化。领导者的诀窍是朝着你想要的方向塑造文化,以加强目前和抱负的理想行为。

作为骨科领域的企业,你们希望培育一种拥护创新的文化。但是,如何实现这种环境呢?

事实上,这需要深思熟虑的活动和干预。

创新永远不嫌晚

创造创新文化无疑在一家公司小而第一次建立时更容易,但这不是唯一的工作时间。如果您正在尝试在更成熟的公司中更改现有文化,您可能需要从事拆除和重新安排。

但最终,时间调整和走向更具创新性的文化......现在。无论您在哪里进入您的业务。

无论您是大,中等,小;没关系 - 现在是时候了。所有企业都能变得陈旧,或更小的程度。他们都需要从时间内注入能量,或者可以重新校准业务寻求以响应转换客户需求和市场动态而完成的。因此,正如您可能会定期刷新公司的策略,您的文化也是如此。

它总是有用的,但是,如果也许,有一个外在的必要性来改变。我们有一个非常大的Covid-19,导致对未来的策略进行重新思考,特别是在整形外科。covid是危机。这是一个实际的地震事件和前所未有的,真的以多种方式。我想,当你有这种外部影响力时,那种催化剂,它可以真正有助于拓展一支球队来落后加速变革。您有一个共享的挑战,即您正在努力克服或驾驭,这是非常有利的。

外部动态总是有助于培养一种紧迫感,向员工解释并让他们以不同的方式购买。领导力的变化是另一个例子,无论是高级团队中的首席执行官还是其他人。这也是推进文化的好时机。

无论外力还是内部锻造,最好定期查看您的文化,至少每年都有与您的策略相似,并决定您是否需要进行一些变化。什么工作?我们需要改变什么?我们怎么样?你如何让人们购买它并使这种变化发生?

识别机会

为了创新,公司必须以不同的方式提出不同的方式,最终会产生价值并提高竞争优势。第一步之一是识别可能有创新的机会的地方。要开始,它超出了更好的产品或先进技术。事实上,更具破坏性的创新,无法追求更好的产品表现,希望能够实现更高的价格。他们寻求帮助客户更轻松,更具成本的成本。

为了创造一种强大的创新文化,考虑整个公司的许多创新机会是有益的,包括技术和产品性能,产品之间的接口,以及它们作为产品系统、业务和制造流程、盈利模式、你的品牌、客户参与和员工参与。

这些领域中的每一个都提供了利用创造性思维进行改进的途径。首先,从下一个显而易见的、闪亮的新产品开始,看看你可以作为一个组织进行内部创新的方式。

学会共同创新

即使在工程企业中,创新也不是自然过程。作为工程师,我可以与我们应用很多操作思维的事实交谈。我们对重复性,一致性,规则,例程和程序感到满意。我们合理运作。

工程和制造企业将受益于一个为创造力和创新思维提供深思熟虑的空间的领导者。不要用运营的思维去处理所有的事情,鼓励团队去探索什么是可能的。给员工一个探索想法的机会,尽量不要太早评估它们——更简化的思考、分析和评估可能会在以后出现。你不想批评或说它曾经被尝试过;你不会想要减缓新思想的流动。

当一个组织正在学习创新时,必须通过这一阶段作为涉及每个人的增长周期的一部分,而不仅仅是领导者。这释放了不同的目标,不同的经验和不同观点的思维巨大多样性,这对于浮出来的新想法是健康的。律师个人分享通话时间,试图故意减速,看起来好奇,探索,广泛看看可用的机会,想法和选项,并没有争取解决方案。

显然,您已经有一个商业势在必行让新产品到市场,或改善您的流程,以降低成本和增加价值,或者与您的客户群进行更强大的参与。所有这些商业突发事件都在那里。但是,如果你想到了真正的好主意,故意创造一个安全的空间来免费思考。

获得团队买入

与商业中的大多数事情一样,让事情发生需要你的员工的支持。如果是关于人,那就是关于沟通。这需要双向的,这是资深团队有时会错过的。我不喜欢山顶上的石碑,说:“这是前进的道路。”这就是我们要做的。每个人都要排队。每个人都有自己的角色要扮演。”我认为这种情况有时会发生,但并不经常发生。

得到支持需要更多的倾听,而不是说。这就是为什么让每个人都参与进来是非常重要的,不仅仅是在尝试刺激创新和想法方面,而且在塑造这种文化方面。创新应该成为每个人工作的一部分。

一个很好的开拓性的方法是员工态度调查,你会问员工,什么做得很好,什么做得不好或者阻碍了我们?包括一些经过深思熟虑的问题,比如我们的创新能力有多强?它在哪里工作?我们怎样才能变得更好?

你开始画出人们,有一个声音并被听到。这扮演了创造更创新的文化的关键组成部分之一,这不仅仅是涉及每个人,而且令人鼓舞。你鼓励他们尝试,试试看。

有句话我用过很多次了,那就是,“试试吧”,而不是“去做吧”。只要尝试它,然后,当你尝试新事物时,在整个组织中分享你学到的东西。发生了什么好吗?我们能做得更好吗?我们该如何适应或发展这种想法,而不是扼杀它?很多都回到了领导者沟通的方式。

它涉及鼓励人们更好地阐明他们的想法和思考。帮助他们并支持他们发展这些想法。涉及发起者以一些简单的实验 - 您的原型,试验,β型号,最小可行的产品。用客户响起他们,甚至更好地用潜在客户。最终,分享整个公司的学习,以便你不仅仅是获得更好的想法:你们都在创新方面变得更好。

创新在整形外科

从历史上看,骨科的挑战往往是主要的关节手术。今天,我们知道什么是有效的。我们有很好的临床证据。我们知道什么设计属性起作用。我们知道什么材料有效。在过去的50年里,我们一直非常成功,现在我们正在追求递减的回报,以进一步完善那些植入物的设计,以提供非常有限的改善患者的结果。

绝对有很棒的工作。但是,我认为可以在骨科公司及其供应商之外的成功合作等更大的事情。那个方程式的患者呢?如何加入他们的观点和经验来开发降低成本的东西,降低复杂性,增加了价值,可能是减少时间?时间是一种珍贵的商品,特别是当你有一个巨大的积压患者,以及老龄化人口。我想有很多可以做到的。

我们在骨科上看到的是通过工程(材料,设计,生产技术)的影响降低,以及人类因素的增加影响。包括临床实践,通过观察整个护理途径 - 不仅仅是30分钟的手术,其中植入物被使用 - 我们如何改善结果。我们还看到了对门诊手术的举动,对患者治疗途径的价值流思考,这将是非常有用的后科迪德和管理医疗保健费用。

骨科创新可以解决我们如何支持外科医生具有更好的植入物定位准确性,以提供更可靠,可重复的结果和患者报告的结果措施。例如,有机会使患者更加定制术后制度,以监测自己的进度,并使用智能手机远程报告这一点,而不是参加一个人的诊所。

我们可以创新有很多方法,但也许创新是在临床方面和患者的关节替代手术的患者体验方面更加方向。我认为这是一个较小的骨科公司可以从更大的公司区分自己的一个领域。

然而,要找到公司的差异,你需要培养一种创新文化,积极鼓励新想法,倾听每个人的意见,获得团队的认同。


Keith Jackson教授在Medtech拥有30年的经验,是首席执行官,主任和顾问。他从旧金山到上海的一些最具创新性组织进行了访问,访问过,包括Salesforce,Jaguar Cars和Alibaba。他研究了与哈佛商学院的破坏性战略,帮助组织创造了更具创新性的文化,提高了竞争优势。

本文最初出现在ORTHOWORLD.com二月里。

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